+4
Неприятная изнанка работы в Facebook
Женщинам, которые работали в Facebook, запрещали носить одежду, которая может быть «отвлекающим фактором» для коллег мужского пола. Во время церемонии приветствия новых сотрудников менеджеры по работе с персоналом произносили речь, в которой говорили женщинам, что в компании есть дресс-код, которого им придется придерживаться. Если, по мнению кадровиков, юбка какой-нибудь сотрудницы оказывалась слишком короткой, женщину отводили в сторонку и делали ей выговор.
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/bb6e74.jpg)
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/c63a95.jpg)
По словам Мартинеса, к мужчинам не было такого отношения. Бывший сотрудник написал мемуары о работе в Facebook под названием Chaos Monkeys: Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley, которые вышли в издательстве Harper Collins.
В названии книги Мартинес использует термин из мира технологий chaos monkey, которым называют инструмент, используемый разработчиками для выявления проблем в компьютерных системах до того, как они проявились. Для Мартинеса в Facebook было предостаточно проблем — например, похожая на КГБ внутренняя служба безопасности, мониторившая все, чем занимаются сотрудники компании.
Facebook давно обвиняют в сексистской корпоративной культуре, которая все еще отражает нравы, царившие в общежитии, когда история Facebook только началась. Например, Facemash, прототип Facebook, был обычной игрой «красивый — некрасивый», которая стала очень популярной в Гарварде, когда Цукерберг там учился. Бывшие сотрудники говорят, что с тех пор мало что изменилось и что ни о каких равных правах речи не идет.
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/e94935.jpg)
Мартинес, которого уволили из Facebook в 2013 году после того, как он проработал два года над таргетированной рекламой, описывает, как новые сотрудники проходили через серию бесед, в ходе которых их пытались склонить к корпоративному образу мышления. Автор вспоминает, как бывший вице-президент компании Чамат Палихапития говорил ему: «Слушай, мы тут не для всякой ****и. Ты теперь в Facebook, и нам предстоит многое сделать». После еще 20 минут нотаций он закончил речь фразой: «Просто, б****, делай это». Но «делать это» можно только до определенного предела.
Автор мемуаров рассказывает, что отдел по работе с персоналом сказал им: достаточно один раз пригласить коллегу на свидание, и если ответ отрицательный, нужно оставить попытки. Потом следовало предупреждение коллегам женского пола. «Наше руководство отдела по работе с кадрами мужского пола при периодической поддержке женской половины начало распространяться на тему отказа от одежды, которая “отвлекает” коллег. Позже я узнал, что этот менеджер на самом деле отводил в сторону сотрудниц и делал им выговоры. Один из таких случаев произошел в рекламном отделе, когда стажер лет 16 постоянно приходила в коротких шортах».
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/8f9e0b.jpg)
Такое поведение по отношению к женщинам не смущало руководство даже в присутствии операционного директора Шерил Сэндберг, одного из немногих топ-менеджеров женского пола. Однажды она оценивала презентацию нового инструмента, в которой использовались фотографии кошек вместо снимков пользователей. Когда Сэндберг спросила, почему там только кошки, продуктовый менеджер Дэн Рубенстайн сказал: «Знаете, ведь кошки и котята — это типа киски…» Сэндберг не дослушала объяснение и ответила: «Понятно!» Затем она сказала: «Если бы в этой команде были женщины, они бы никогда не выбрали эти фотографии в качестве демокартинок. Я думаю, вам нужно заменить их немедленно». Рубенстайн демонстративно крупно написал в своем блокноте: «ЗАМЕНИТЬ КИСОК СЕЙЧАС ЖЕ!»
Мартинес, который до Facebook работал трейдером в Goldman Sachs и у которого периодически портятся отношения с матерью его троих детей, тоже немного страдает шовинизмом. Он пишет: «Большинство женщин в Области залива — мягкие и слабые, изнеженные и наивные, несмотря на свои притязания на прагматизм, и, в общем-то, полны дерьма. У них есть свой субъективный так называемый феминизм, и они постоянно бахвалятся своей независимостью, хотя на самом деле случись эпидемия или иностранное вторжение, они станут тем самым бесполезным багажом, который вы бы обменяли на пачку патронов или канистру дизеля».
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/af46f4.jpg)
Мартинес признается, что однажды пытался заняться сексом в чулане в кампусе Facebook после того, как напился в местном баре Shady Lady. Он говорит, что у него было достаточно пугающих моментов с женщинами, которые чуть не забеременели после незащищенного секса с ним.
Автор мемуаров утверждает, что работа в Facebook похожа на принадлежность к тоталитарному культу, где Цукерберг — бессменный лидер, а за ним следуют «истинно верующие», у которых есть миссия затащить всех людей в мире в социальную сеть. День, когда новый сотрудник пришел в Facebook, называется Faceversary (от слов Facebook и anniversary — годовщина) и отмечается празднованием, похожим на празднование крещения. К этому дню в компании относятся как ко второму дню рождения, коллеги поздравляют и дарят воздушные шарики.
День, когда люди уходят из Facebook, считается «смертью», и человек ставит на аватарку в Facebook фотографию своего расплющенного электронного пропуска, чтобы показать, что он покинул компанию.
В первом офисе Facebook одна из переговорных комнат называлась «Пинг», а соседняя — «Понг». Когда компания переехала в свой просторный кампус в Менло-парке, там появились таблички с надписями: «Наша работа никогда не заканчивается», «Принять перемены недостаточно», «Делай быстрее», «Путь пройден на 1%» и «Что бы ты сделал, если бы не боялся?».
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/946b34.jpg)
Офис Марка Цукерберга стали называть аквариумом из-за стеклянных стен, а переговорка Сэндберг стала называться «Только хорошие новости», потому что только их она хотела слышать от коллег. Мартинес утверждает, что руководство хотело, чтобы сотрудники работали по 20 часов в сутки и более, даже по выходным, и питались в столовой, оборудованной для подачи завтрака, обеда и ужина.
Не все инициативы были успешными. Когда Цукерберг попросил сотрудников раскрасить стены нового офиса, он был в ярости, потому что через два дня все было усыпано неприличными рисунками. Цукерберг сделал рассылку по всей компании, где написал: «Я доверил вам создание искусства, а то, что вы нах*** сделали, называется вандализмом».
Мартинес утверждает, что Цукерберг одержим секретностью. Когда один из сотрудников слил подробности о запуске нового продукта компании, Цукерберг разослал всем письмо с ужасными словами: «Пожалуйста, уволься». Письмо должно было вызвать панику у всех получателей, а это были абсолютно все работники компании. Цукерберг был так зол на сотрудника, растрепавшего подробности о новинке, что словесно уничтожил его в письме, набросившись на его моральные устои и обвинив его в предательстве всей команды.
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/ccacba.jpg)
В книге написано: «Мораль этой притчи о блудном сыне и непрощающем отце была ясна: пошути с Facebook, и охранники вышвырнут тебя из дверей офиса, как пьяницу поздно вечером из забегаловки». О своем опыте личного общения с Цукербергом Мартинес вспоминает, что генеральный директор был груб и даже оборвал его на полуслове, сказав: «Просто отвечай на вопрос». На встрече по таргетингу Цукерберг не просматривал технические детали, потому что у него не хватало на это терпения, написано в мемуарах.
Цукерберг принимал решения, влиявшие на 1,6 млрд пользователей Facebook, основываясь на интуиции или по политическим причинам, а не в результате тщательных размышлений, считает Мартинес. Автор также дал жесткую оценку тому, как Facebook зарабатывал на рекламе до 2013 года, и сказал, что способность социальной сети монетизировать пользовательские данные — «дерьмо собачье» и что на самом деле они беспомощны.
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/5b38d9.jpg)
Многие изменения появились вместе с Сэндберг, которая пришла в Facebook в 2008 году, а раньше работала в Google и училась у бывшего главы Федеральной резервной системы США Ларри Саммерса, будучи в Гарварде. Она учредила то, что Мартинес называет «верховным судом Шерил», то есть систему улучшения таргетинга, за который она отвечала. «Она явно видела своего начальника насквозь. Это была руководительница, которая отлично справлялась с ролью охранителя и поводыря для сложных и влиятельных мужчин, будь то роль главы отдела по работе с персоналом для секретаря ФРС Ларри Саммерса или операционного директора у Цука».
Одна из уловок Сэндберг по найму правильных сотрудников — заставить их думать, что они упускают уникальный, неповторимый шанс. Коллега рассказал Мартинесу: «Она меня буквально уговорила, сказав: “Слушай, я или возьму тебя сейчас и ты придешь работать в Facebook, или через год я найму тебя в подчинение тому парню, кому отдам должность, которую тебе предлагаю сейчас”. И это меня убедило».
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/7be021.jpg)
Мартинес вспоминает, как Цукерберг объявил смертный бой Google в 2011 году, когда компания запустила социальную сеть Google+. Эта новость сразила главу Facebook наповал, и вся компания оказалась в осадном положении: сотрудникам было запрещено покидать здание. В речи перед всеми сотрудниками Цукерберг процитировал Катона Старшего, одного из своих любимых философов, заявив, что Карфаген должен быть разрушен, имея в виду Google. После этого все вышли в боевом настроении. По всему кампусу развесили плакаты со шлемами римских центурионов и этой фразой, сказанной главой компании. Когда стало ясно, что Google преувеличивал количество пользователей своей соцсети, оказалось, что это не соперник.
![Неприятная изнанка работы в Facebook](http://mainfun.ru/uploads/images/01/39/25/2016/07/02/cf8042.jpg)
Мартинес не первый, кто говорит о скелетах в шкафу Facebook. Бывшая сотрудница Кейт Луз в своих мемуарах The Boy Kings: A Journey into the Heart of the Social Network пишет, что атмосфера в компании ужасно сексистская и напоминает устои 1950-х годов. Она утверждает, что сотрудницам компании предлагался групповой секс или в их адрес произносились оскорбительные фразы вроде «Я хочу вонзить зубы в твою задницу». Персонал низшего звена, большинство которого — женщины, не допускали на конференции, разве что в роли гардеробщиц. В своей книге она сравнивает Цукерберга с Наполеоном, называя его «маленьким императором», который создал компанию, где сотрудники поклоняются ему, как идолу.
Проголосуйте за этот материал!
+4
0 комментариев